Кто такой DevOps и как им стать: план обучения

Проще всего стать DevOps-инженером будет сисадмину или разработчику. У них уже есть ряд навыков, которые нужно просто развить. Главная задача — подтянуть минимальный набор знаний по DevOps, понять, как работать с инструментами автоматизации и заполнить пробелы в навыках администрирования, программирования и виртуализации.

кто такой devops

Непрерывная интеграция – это практика разработки ПО, при которой разработчики регулярно объединяют изменения программного кода в центральном репозитории, после чего автоматически выполняется сборка и тестирование. Главная задача непрерывной интеграции – быстрее находить и исправлять ошибки, улучшать качество ПО и сокращать временные затраты на проверку и выпуск новых обновлений ПО.

Мы его создали и должны проверить, можно ли в него залогиниться, можно ли оставить комментарий, как программа себя ведет в мобильной версии и др. DevOps-инженеры помогают автоматизировать такие проверки.

Однако сочетание микросервисов и повышенной частоты релизов значительно увеличивает число развертываний, в связи с чем могут возникать проблемы на уровне эксплуатации. Поэтому необходимы такие методы DevOps, как непрерывная интеграция и непрерывная доставка, которые решают кто такой devops эти проблемы и позволяют компаниям доставлять обновления быстро, безопасно и надежно. Методики автоматизации инфраструктуры – инфраструктура как код и управление конфигурациями – помогают поддерживать гибкость вычислительных ресурсов и адаптироваться к частым изменениям.

Еще он должен уметь писать скрипты и код на паре-тройке языков и разбираться в сетевых технологиях. Модель DevOps опирается на эффективные инструменты, помогая группам быстро и надежно развертывать приложения и предлагать новые возможности своим клиентам. Эти инструменты автоматизируют ручные задачи, упрощают управление сложными средами в любом масштабе и позволяют инженерам, которые благодаря DevOps внедряют новые возможности на высокой скорости, держать все под контролем. AWS предоставляет сервисы, которые предназначены для DevOps и изначально созданы для работы с облаком AWS. Эти сервисы помогут вам реализовать методы DevOps, описанные выше.

Эти группы используют специальные методы для автоматизации процессов, которые традиционно выполнялись медленно и вручную. Они применяют набор технологий и инструменты, которые помогают работать с приложениями и продолжать развивать их с сохранением высокой скорости и надежности. С помощью этих инструментов технические специалисты могут самостоятельно решать такие задачи, для которых обычно требовалась помощь других групп (например, развертывание кода или инициализацию инфраструктуры), и это еще больше повышает скорость общей работы.

Девопс смотрит на ошибки программного кода как на неотъемлемую часть проекта, его задача – минимизировать их количество и последствия для пользователя и ускорить их исправление для следующего релиза. Поэтому правило DevOps-методологии – частые релизы продукта, в которых https://deveducation.com/ быстро исправляются текущие ошибки. Главная задача – сократить время работы над проектом, повысить его качественные характеристики, сделать продукт эффективным и безопасным. Как выяснилось, ни разработчик, ни сисадмин не может полностью взять на себя эти обязанности.

Здесь нужны отдельные специалисты, которые могут и настраивать железо, и адаптировать под него приложения. Задача DevOps-инженеров — сделать процесс разработки и поставки программного обеспечения согласованным с эксплуатацией объединив их в единую команду, что позволяет организовать процессы, которые далее можно автоматизировать с помощью инструментов. Джо Санчес, DevOps-евангелист из VMware, компании-разработчика программного обеспечения для виртуализации, выделил ряд навыков, которыми обязан обладать DevOps-инженер. Помимо очевидного знания методологии DevOps, этот человек должен иметь опыт администрирования ОС Windows и Linux и опыт работы с инструментами автоматизации вроде Chef, Puppet, Ansible.

Рынок DevOps ресурсов

DevOps-инженер отвечает за любую автоматизацию задач, связанных с настройкой и развертыванием приложений. На его плечи ложится и мониторинг программного обеспечения.

Кто такой DevOps-инженер, и чем он занимается

кто такой devops

Методология DevOps — это набор практик, задача которых сократить время разработки программного обеспечения и ускорить выпуск обновлений и патчей к нему. Для этого подхода недостаточно привлечь классических админов и разработчиков.

Увеличение обмена данными и повышение активности совместной работы в компании является одним из ключевых культурных аспектов DevOps. Применение методов DevOps и автоматизация процесса создания программного обеспечения способствуют совместной работе, физически объединяя рабочие процессы, а также обязанности групп разработки и эксплуатации.

  • Эти группы используют специальные методы для автоматизации процессов, которые традиционно выполнялись медленно и вручную.
  • Они применяют набор технологий и инструменты, которые помогают работать с приложениями и продолжать развивать их с сохранением высокой скорости и надежности.
  • С помощью этих инструментов технические специалисты могут самостоятельно решать такие задачи, для которых обычно требовалась помощь других групп (например, развертывание кода или инициализацию инфраструктуры), и это еще больше повышает скорость общей работы.

Для решения этих задач он применяет различные системы управления конфигурациями, решения виртуализации и облачные инструменты для балансировки ресурсов. Например, Security Engineer, который будет отвечать за прогон security-тестов и изучение уязвимостей в используемых компонентах. В реальном мире все (или почти все) эти роли по отдельности обычно совмещает какой-нибудь другой человек. К примеру, роль билд инженера можно отдать в руки разработчика.

Минимальные знания, необходимые DevOps инженеру

Со всем согласен, кроме закрепления термина DevOps за сисадмином или неким «мастером на все руки». Конечно, можно выделить человека или команду, который поставит процесс и инструменты, но это будет продуктовая команда для разработки DevOps tools, а не команда DevOps инженеров. В ходе работы DevOps кто такой devops engineer использует инструменты, автоматизирующие выделение системных ресурсов и управление. К таким инструментам относятся различные средства управления конфигурациями, виртуализации на разных уровнях, автоматизации операционных процессов, облачные инструменты выделения ресурсов по требованию.

Благодаря использованию кода изменение конфигурации становится более воспроизводимым и стандартизованным. Это освобождает разработчиков и системных администраторов от ручной настройки операционных систем, системных приложений или серверного программного обеспечения.

Выстраивая работу на строгих культурных принципах, группы обмениваются информацией и упрощают схему взаимодействия, используя приложения чата, системы отслеживания проблем и проектов, а также базы знаний. Это помогает ускорить взаимодействие между группами разработки, эксплуатации и другими подразделениями, например маркетинга или продаж, позволяя всей компании сосредоточиться на конкретных целях и проектах.

DevOps (development + operations) — это зародившаяся в 2009 году методология, нацеленная на взаимодействие программистов и системных администраторов для увеличения частоты выпуска релизов. Соответственно, DevOps engineer— кто такой devops специалист, который работает на стыке этих двух должностей и занимается автоматизацией жизненного цикла приложения (включая проектирование, разработку, тестирование, развертывание, поддержку и мониторинг).

кто такой devops

Так кто же такие DevOps инженеры?

Да и автоматизация настройки серверов обычно отдается системным администраторам. А DevOps инженеру остается проработать и автоматизировать процесс сборки и доставки кода от разработчика в продакшн. Компании отслеживают метрики и ведут журналы, чтобы наблюдать за тем, как производительность приложения и инфраструктуры влияет на работу конечного пользователя их продукта. Собирая, упорядочивая, а затем анализируя данные и журналы, создаваемые приложениями и инфраструктурой, можно понять, как изменения или обновления воздействуют на пользователей, а также найти источник проблем или незапланированных изменений.

А мониторинг и ведение журналов позволяют инженерам отслеживать эффективность приложений и инфраструктуры, чтобы быстро реагировать на проблемы. Другими словами, это тот, кто понимает жизненный цикл разработки программного обеспечения, предлагает инструменты и технологии из арсенала программного инженера для того, чтобы решать поставленные задачи. DevOps – это акроним от английского development и operations. То есть методология, при которой объединяются два разных направления работы над конечным программным продуктом или сервисом – разработка и администрирование.

Важность активного мониторинга постоянно повышается, поскольку сервисы должны быть доступны круглосуточно, а частота обновлений приложений и инфраструктуры возрастает. Создание предупреждений или проведение анализа этих данных в реальном https://deveducation.com/blog/kto-takoi-devops-i-skolko-on-zarabatyvaet-kursy-devops-inzhenerov/ времени также помогает компаниям более активно контролировать свои услуги. С помощью кода разработчики и системные администраторы автоматизируют настройку операционной системы и хоста, эксплуатационные задачи, а также многое другое.

Что такое скрам — инструкция для новичков — Netpeak Blog

scrum

Успех scrum-мастера зависит от того, насколько хорошо он разбирается в работе, которую выполняет команда, и может помочь команде повысить прозрачность работы и оптимизировать процесс поставки продукта. Это главный координатор, который составляет перечень требуемых ресурсов (кадровых и материально-технических) для собраний по планированию спринта и обзору его итогов, стендапа и ретроспективы спринта. В конце спринта команда собирается для просмотра демонстрации инкремента (или для его изучения) в неформальной обстановке.

(Иногда Скрам команды взаимодействуют в формате Скрама Скрамов, то есть собрания со Скрам-мастерами каждой команды). Это значит, что владелец продукта должен составить список целей, которые нужно достичь, и задач, являющихся приоритетными. После этого скрам-мастер помогает команде обменяться идеями о том, что нужно сделать для достижения этих целей и сколько для этого требуется ресурсов (времени, труда, бюджета).

Кросс-функциональные команды обладают всеми необходимыми компетенциями для выполнения работы и не зависят от людей, которые не входят в команду. Инкремент — Инкремент представляет собой сумму всех элементов Бэклога Продукта, выполненных во время спринта, и ценность инкрементов всех предыдущих Спринтов. В конце спринта новый Инкремент должен быть «Готов», что означает его работоспособность и соответствие определению «Критериев Готовности» Скрам команды. Скрам-мастер помогает Владельцу Продукта и Команде разработки выполнять работу без препятствий и отвлекающих факторов. Вся коммуникация людей вне команды с Командой разработки проходит через Скрам-Мастера.

Скрам-команда решает, как и когда должно производиться Уточнение Бэклога Продукта. Обычно этот процесс занимает не более 10% от доступного времени Скрам-команды. При этом Элементы Бэклога Продукта в любой момент времени могут быть изменены как самим Владельцем Продукта, так и по его указанию. Цель Спринта – это установленный для Спринта ориентир, который достигается через выполнение части Бэклога Продукта.

Цель Спринта формируется во время его Планирования и объясняет Команде Разработки, для чего создается Инкремент. Задачи, над которыми будет трудиться Команда Разработки во время Спринта, определяются на Планировании Спринта. План создается совместными усилиями всей Скрам-Команды. Право на отмену Спринта имеет только Владелец Продукта, хотя на данное решение могут повлиять заинтересованные лица, Команда Разработки или Скрам-мастер.

scrum

Инкремент

scrum

Это необходимо, чтобы в следующем Спринте повысить её эффективность и получать больше удовлетворения от своей работы. Обзор Спринта проводится в конце Спринта с целью инспекции Инкремента и, по необходимости, адаптации Бэклога Продукта. Скрам-команда https://deveducation.com/ и заинтересованные лица во время Обзора Спринта совместно обсуждают, что было сделано за Спринт. Эти данные, как и любые изменения Бэклога Продукта в течение Спринта, служат основанием для обсуждения следующих шагов к оптимизации ценности Продукта.

Команда разработчиков представляет рабочие задачи из бэклога, которые на тот момент считаются завершенными, на суд заинтересованных лиц и коллег. Владелец продукта решает, стоит ли выпускать инкремент или нет, хотя в большинстве случаев инкремент выпускается.

Когда Элемент Бэклога Продукта или Инкремент описывается как «Готовый», каждый в команде должен понимать, что именно означает «Готовый». Хотя понимание, при каких условиях работа является выполненной, может значительно отличаться от команды к команде, оно должно быть едино для всех участников одной Скрам-команды. Объём работ, оставшийся в Бэклоге Спринта, может быть подсчитан в любой момент. Чтобы оценить вероятность достижения Цели Спринта, Команда Разработки отслеживает объём оставшейся работы по крайней мере на каждом Ежедневном Скраме.

Скрам — это фреймворк, который помогает решать изменяющиеся в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты с максимально возможной ценностью.

Команды размером более девяти человек испытывают трудности с координацией работы. Сложность работы в больших Командах Разработки возрастает настолько, что эмпирический процесс становится неприменим.

  • Для этого она разделяет работу на более мелкие задачи, обычно длительностью не более одного дня.
  • Методология Scrum по своей сути является эвристической.
  • Скрам-команды доказали свою эффективность для решения любых сложных задач и всех видов работ, о которых писалось выше.
  • Команда Разработки состоит из профессионалов, которые работают над поставкой к концу Спринта готового к выпуску Инкремента Продукта.

Далее владелец продукта определяет, каким будет простейший работающий продукт — что необходимо сделать, а что нет. После чего команда решает, какую часть этих задач можно успеть сделать к концу спринта.

Когда в Команде менее трех человек, взаимодействие и производительность снижается. Небольшие Команды Разработки могут столкнуться с проблемой нехватки навыков для создания готового к выпуску Инкремента Продукта.

Скрам Гайд. Исчерпывающее руководство по Скраму: Правила Игры / Кен Швабер, Джефф Сазерленд

Скрам Мастер (Scrum Master) — самая важная роль в методологии. По сути, Скрам Мастер является интерфейсом между менеджментом и командой. Как правило, эту роль в проекте играет менеджер проекта или тимлид. Важно подчеркнуть, что Скрам Мастер не раздает задачи членам команды. В Agile команда является самоорганизующейся и самоуправляемой.

Рабочий процесс должен быть прозрачным

Скрам-команда состоит из Владельца Продукта, Команды Разработки и Скрам-мастера. Скрам-команды являются самоорганизующимися и кросс-функциональными. scrum Самоорганизующиеся команды самостоятельно решают, как выполнять свою работу, а не следуют внешним указаниям.

scrum

Команда Разработки меняет Бэклог Спринта в течение всего Спринта, поэтому Бэклог Спринта проясняется. Это происходит по мере того, как Команда Разработки работает над планом и узнает новые детали о работе, необходимой для достижения Цели Спринта. Речь идет о непрерывном https://deveducation.com/ua/blog/chto-takoe-scrum-glavnye-terminy-i-ih-realizatsiia-v-rabote-kompanii/ процессе, в рамках которого Владелец Продукта и Команда Разработки обсуждают детали Элементов Бэклога Продукта, тем самым проверяя и пересматривая эти элементы. Скрам-мастер побуждает Скрам-команду улучшать процесс разработки и практики в рамках Скрам-фреймворка.

На первые 2 недели они запланировали список задач (спринт-бэклог), однако команда оценила, что не все из этого списка они успеют выполнить. Тогда PR-менеджер scrum (он же Владелец продукта), говорит какие из этого списка задач более приоритетные на ближайшие 2 недели, после чего команда берется за выполнение заданий.

Бэклог продукта— это главный список работ, которые необходимо выполнить. Это постоянно меняющийся перечень функций, требований, улучшений и исправлений, из которого составляются задачи для бэклога спринта. Остановка спринта может быть произведена раньше срока его планового окончания в исключительных ситуациях. Спринт может остановить команда, если понимает, что не может достичь цели спринта в отведенное время.

eduScrum

Методология скрама с добавлением в эту модель понятия «приращение работы» позволяет владельцу продукта видеть, сколько ценности создает это приращение и как на него реагируют люди. На основании полученной информации он может изменить задания, предназначенные для следующего спринта.

Компанию «Икс» представляет PR-менеджер, который отвечает за организацию мероприятия со стороны клиента. В терминологии Scrum — этот человек называется Владелец продукта. Со стороны агентства за организацию мероприятия отвечает account-менеджер (Scrum-мастер), в подчинении которого находится команда (Scrum-команда). На совместном совещании (планировании спринта) компания и агентство решают, что они будут отчитываться-планировать каждые 2 недели (длина спринта).

Спринт может остановить скрам мастер или владелец продукта, если исчезает необходимость в реализации цели спринта. Компания клиент «Икс» хочет провести через 2 месяца масштабное мероприятие для своих партнеров и журналистов. Услуги по организации такого мероприятия компания «Икс» заказала у агентства «Зет».